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    [T4] モヤモヤを楽しむ|理系にあって、文系にない「シンプル思考法」

    Blue Sky / vice1 p. 13 「なぜ、空は青いのか?」「プラズマテレビが映る仕組みは?」「今期は頑張っているのに、どうして成績が上がらないのか?」……。 “なぜ、そうなるのか”がわ

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    なぜ日本の会議は非生産的なのか|理系にあって、文系にない「シンプル思考法」

    ヒットカウンタ powered by  シンプルパーツ



    p. 57
     世界の先頭を走っている、欧米の大学や研究機関では、ホワイトボードが食堂の近くのいくつもの小部屋にあり、廊下にもある。食事中に集まった議論や、廊下を一緒に歩きながら出てきたアイデアを、さらに深めるためです。
     これは日本でも見習って欲しい配慮です。会議というと味気ない会議室に集まって、発言するのはいつも年長者あるいは経営陣。部下は拝聴しているだけのケースが多くないですか?そんな雰囲気からイノベーションは生まれようもありません。

    まったくその通り。会議の雰囲気の描写が的確すぎます。ただ聞いているだけならまだましで、考えを押し付けられたり、理不尽に責められたりで、結局下のモチベーションが下がってしまって…。てことは良くあること。

    p. 57
     社内のあらゆる人が横断的に参加できる、リラックスした会議は大事です。まったく違う視点からの意見が得られたり、普段何気なくしていることが他の部署の問題解決になったりと、異分野がぶつかり合う効果は意外と大きいものです。

    むしろ、異分野の方々と話す方が、盛り上がるんですよね。

    p. 58
    「私のこれまでの人生というものは、さまざまなことを教えてくれた多くの人々の『一言』によって支えられ、成り立っているといっても過言ではありません」松下幸之助


    理系にあって、文系にない「シンプル思考法」理系にあって、文系にない「シンプル思考法」
    和田 昭允

    三笠書房 2011-05-11



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